T4A2A, Vincent.
Cada momento de cada día tu perro está vivo, lo estás entrenando. Es posible que aún no tenga esta conciencia, pero cuando la tenga, verá cómo lo ha estado entrenando para hacer este comportamiento.
“¿Huh?”
Sigue leyendo.
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Los perros aman los patrones. Los perros buscan patrones. Los perros que se refuerzan para repetir ciertos patrones repiten esos patrones, debido al refuerzo, lo llamamos entrenamiento : los perros simplemente lo consideran otro patrón. Podrían importarles menos.
Mientras tanto, los humanos involucrados pueden
- saben que están reforzando ese patrón, o
- No sé que están reforzando ese patrón.
Si ellos saben
Si saben que están reforzando el patrón, entonces
- poner su conciencia y su energía en identificar los comportamientos del perro,
- identifican el desencadenante que provoca que su perro exhiba ese comportamiento, y
- dan retroalimentación que refuerza y alienta ese comportamiento.
Si ellos no saben
Si no son conscientes, entonces
- no ven el vínculo entre sus acciones y las respuestas de su perro,
- aún no han establecido el vínculo entre su disparador y las acciones de su perro, y
- todavía no pueden ver cómo
- lo que hacen y
- lo que no hacen
- ambos son aceptados por su perro como comentarios que alientan a su perro a continuar haciendo lo que sea que esté haciendo.
Entonces, en un modelo, digo que se trata de niveles. Los grandes propietarios conocen sus propios niveles internos, conocen sus propios niveles externos y saben cómo se interrelacionan. Finalmente, el liderazgo del perro se reduce a lo humano. Por eso también se trata siempre de lo humano, al menos en mi modelo. Nunca se trata del perro.
¿Sigues leyendo? Entonces eso es un indicador de un gran líder, especialmente si te sientes perdido en el proceso. A veces, el aprendizaje implicado en ser un gran líder requiere que uno se salga de lo común, aprenda algo genuinamente nuevo, lo incorpore al programa existente, haga el trabajo, resuelva la confusión o los sentimientos de estar perdido y salga del otro lado. Un líder más fuerte y más consciente.
Si tuviera que llevar a mi perro a un respiradero de calefacción y él comienza a ladrar, mi primer pensamiento podría ser, “¿hay algo allí?”
Si supiera
Dado que mi modelo exige un perro sumiso, tranquilo y de baja energía, mi siguiente respuesta es: “este no es un comportamiento que espero de un seguidor”.
Por lo tanto, me tomo unos minutos para ponerle la correa, pasarlo por el respiradero, densificándolo de él, dándole retroalimentación a través de su Dispositivo de retroalimentación y control total ( su correa) hasta que pueda pasarlo y preste más atención. para mí que lo hace para el respiradero. (Lo que está mirando, lo que hay en su retina, es dónde está su cerebro. Como seguidor, siempre debería estar mirándome a mí, a su líder, más que a su entorno. Eso es algo que un seguidor tranquilo y sumiso siempre hace).
Una vez que pasa por el respiradero sin ladrar, usando la retroalimentación y T … uh, su correa, luego lo paso por el respiradero sin la correa, y refuerzo el no ladrar y refuerzo la desensibilización continua de ese gatillo anterior. Gané.
Si no se
Si no sé qué herramientas tengo disponibles como líder, entonces cuando paso por el respiradero, el perro ladra, pero no ofrezco una alternativa a su ladrido, y me alejo, luego el alejamiento (el El hecho de NO dar comentarios negativos ni insensibilizarlo para que no muestre sus reacciones de ladrido se convierte en un refuerzo de su ladrido.
Sin saberlo, he reforzado sus ladridos continuos en el respiradero.
Siempre se trata de lo humano. Hacer la pregunta es lo que a menudo llamo El comienzo del comienzo. Todos los humanos tienen su propia línea de tiempo, y todos los humanos son exactamente el lugar correcto en esa línea de tiempo.
Cuando esté listo para aprender las conciencias que comienzan a convertirse en el gran líder de su perro, entonces simultáneamente
- ten en cuenta que estás dejando un nivel y aprendiendo un nuevo nivel, y podrás
- estar haciendo esa transición entre los dos niveles.
Me hace preguntarme si es la simultaneidad de las dos anteriores, a la que nos referimos como crecimiento.