Aprenda a ser líder, luego obtenga un perro: no tenga un perro y se vea obligado a aprender en el acto 1) qué implica ser un buen líder y 2) realmente actuar y ser un buen líder (en -el momento) al mismo tiempo. No es una buena combinación; pocos son capaces de lograrlo con aplomo.
Tienes razón al investigar la raza de perro adecuada para tu situación actual. Lo que está omitiendo es dónde estará dentro de diez años: ¿tendrá más interés y participación en el perro en una década, o tendrán prioridad las preocupaciones y demandas externas? ¿Tendrá más o menos tiempo para su perro? ¿Tendrás más o menos energía para ella? ¿Tendrás, personalmente, más o menos energía? ¿Cómo se dividirá tu atención?
Paradójicamente, nadie puede responder a estas preguntas, sin embargo, aún deben decidirse, y responderse ahora, para la mejor toma de decisiones en el momento presente para el mejor beneficio de ese elusivo, ambiguo e inevitable futuro punto en el tiempo. *
Siempre, siempre, siempre quieres un perro tranquilo. Lo obtienes al ser su líder calmado, fuerte y asertivo, porque es tu energía fuerte, tranquila y asertiva lo que desencadena su programación motora (su programación transmitida en su ADN por la naturaleza) para llevarla a la calma y someterte .
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Si te convirtieras en el cuidador de un perro antes de tener el conocimiento suficiente para saber cómo estar tranquilo, fuerte y asertivo, ella se dará cuenta de esa falta de energía de liderazgo, y probablemente estarás detrás de la bola ocho toda su vida como Su líder. Ese no es un buen lugar para poner a ninguno de ustedes. Sus lecciones aprendidas se verán comprometidas y reducirá su crecimiento personal; su calidad de vida, toda su vida, sufrirá terriblemente.
Tómese el tiempo, aprenda primero, luego participe, no participe y luego tenga que construir el bote mientras lo rema.
* Aprendí de un mentor hace años que, a veces, cuando hay pocos datos para continuar, cuando no hay precedentes en los que confiar, y cuando las elecciones no son indicativas de resultados futuros, a veces es el enfoque más inteligente (en lugar de intentar para señalar “la mejor” opción, lo que sea que eso signifique) para tomar “una” decisión en lugar de presionarme a una posición de no ganar en la que me obligue a hacer “la mejor” elección.
A veces, hacer una “ elección “ es mejor que la difícilmente difícil de encontrar la “mejor” elección en esa situación.
Irónicamente y con humor, en ese caso, es “la mejor” opción.